• 施工單位參差不齊,電力產品與設計構想存差距

    由于傳統認識存在誤區,一些施工單位認為電力工程技術性和嚴謹性不強,工程風險小,利潤高,只不過是種樹鋪草,是非常簡單的事情,因此將一些被稱為...

    項目經理負責制流于形式,責權利主體不統一

    自項目經理負責制推廣以來,我國項目管理的水平有了長足發展,但仍存在一些問題,因體制等諸多原因,目前電力工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制,致使項目經理負責...

    不嚴格按圖施工或隨意變更設計方案現象普遍

    電力工程施工就是按設計要求,科學地、所以設計圖紙是電力工程的靈魂,離開了設計圖紙,工程的施工將無從入手。然而,在現實的施工過...

    電力工程自動化施工管理主要問題

    隨著我國科技水平的進步,電力工程建設以及管理正向著自動化方向發展,自動化成為了電力企業發展的必然趨勢以及重要方式。我國的電力工程自動化技術起步較晚...

    監理人才隊伍建設滯后,行業監管與誠信機制存

    雖然近年來我國電力事業發展很快,但電力行業一直存在電力專業監理人才缺乏、監理工作缺位、行業監管機制存漏洞等諸多問題,如建筑施工監理兼任電力施工監理、施工方賄賂監理...

    嚴格執行招投標制度,做好施工單位的甄選工作

    電力工程必須嚴格執行招投標制度,提高行業門檻,讓具有施工資質,有良好施工業績和信譽的施工單位參與投標,即便是小規模的電力工程,也必須是具有電力施工資質的企業參...

    統一責權利主體,徹底實施項目經理負責制

    項目經理負責制實施以來,推動了我國項目管理與國際接軌,實現了我國項目管理跨越式發展,雖然出現了一些細節上的瓶頸,但總體是積極和進步的,我們只有解放思想,改變觀念,...

    嚴格按圖施工,遵守設計變更“一支筆”制度

    我們必須賦予和尊重設計師對設計方案的絕對話語權,嚴格按圖施工,如確實需要進行方案變更,應嚴格遵守變更程序,征求設計單位和主任設計師的許可和簽字,執行方案變更一支筆...

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